兴华钢铁有限公司10月份工作总结会议强调，面对当前日益严峻的经济形势，要化解风险，确保企业生存和发展，必须促进降本增效工作的深入开展，苦练内功，深挖潜力，优化措施，竭尽全力把企业运行成本降到最低。
当 前，面对钢材市场的严峻形势，陈茂春董事长及时提出 “五个狠抓、五个降低”的目标，并细化为二十五项优化措施，迎接挑战、降低风险、克服困难要依靠科技进步、加强管理和苦练内功，加快产品结构调整，大力增 收节支降成本，优化技术经济指标，提高经济运行质量，用最好的经营业绩应对风险和挑战。
坚持不懈地深入开展降本增效工作，要进一步提高认 识。广大干部职工要充分认识到，开展降本增效工作，是当前企业生存和发展的必由之路；是不断挖掘自身潜力，提高企业核心竞争力的有效途径；是优化产品结 构、提升产品质量、提高企业效益、保证员工收入的有效措施；是创建学习型企业，促进全员学习提高素质的有效方法；是提高经营管理水平的重要手段。从而将思 想统一到开源节流、挖潜增效、应对挑战上来，积极投身于降本增效工作中，发挥聪明才智。
坚持不懈地深入开展降本增效工作，要进一步把账算精 算细。各部门、各单位要精心组织，认真分析钢铁行业形势，全面算账、算细账，确保精核细算，准确无误。要通过算账找出自身与先进企业的差距，找出下一步努 力的方向，总结制定改进措施。要在掌握精确数据的基础上进行科学分析对比，按照成本降低、指标优化、效益提高、运行顺稳的要求制订细致精确、详尽完备、可 靠实用的指标体系，分解落实到岗到人，最大限度地发挥职工的聪明才智，依靠全体职工推动活动的开展。
坚持不懈地深入开展降本增效工作，要将 “标准”贯穿于经营生产的各个环节之中，确保全年计划任务的完成。各单位要针对面临的有利和不利因素，合理调整和配置各方面资源，对每一项工作、各个环节 做出周密细致的考虑，对可能发生的问题精心制订、落实解决措施。要全面加强经营生产的组织、指挥和协调，进一步提高执行力，严格执行各项规章制度和操作规 程，对各项工作、每个环节、每个过程，做到一丝不苟。要进一步深入开展全过程的标准化管理，善于从细节中发现规律，精准严密地处理好每一项工作，掌握生产 运行中的准确数据，控制每项产品成本投入，按照精品化生产的要求，做好各个环节的控制，进一步提高技术经济指标，不断取得增收节支降成本的新突破，全面完 成全年的各项任务。